Vantagens de usar a Metodologia


Seu foco está em tornar mais fácil gerenciar projetos que envolvem certo nível de indeterminação e mudanças constantes, como é comum que ocorra no desenvolvimento de softwares e apps.

Realizada uma reunião de planejamento que visa criar prioridades para os itens do Product Backlog, que é o agrupamento de todas as funcionalidades a serem entregues. Após essa priorização, são escolhidas as atividades a serem trabalhadas durante aquele sprint.

Atividades já foram realizadas e quais são as prioridades do dia. Ao final daquele sprint são analisadas as entregas realizadas, propostas de melhorias para os próximos ciclos e feito o planejamento do próximo sprint a se iniciar.

Vantagens do método
1. Começo imediato
Possível iniciar depois de ter um escopo detalhado, na SCRUM, o início é rápido, já que os detalhes vão sendo acrescentados ao longo dos Sprints.

2. Flexibilidade
Logo no início, no meio ou mesmo no final do projeto. Essa metodologia facilita o planejamento de projetos desse estilo, pois as mudanças podem ser incorporadas aos novos ciclos que estão por vir.

3. Resultados Visíveis em cada etapa
Cliente pode ficar mais inteirado daquilo que está sendo feito, já que é possível fazer demonstrações das funcionalidades que já foram desenvolvidas para que haja discussão sobre a aprovação ou melhorias.

4. Seu produto chega mais rápido ao mercado
Mínimo Viável (PMV), ou seja, você tem um produto que pode ser colocado no mercado de forma mais rápida e conforme os outros ciclos do projeto forem sendo desenvolvidos, as melhorias vão sendo aplicadas ao PMV. Assim, você ou o seu cliente não precisam arriscar colocar um produto no mercado que precise passar por alterações posteriores e, dependendo do caso, até mesmo ser retirado do mercado.

5. Menos Riscos
Risco do projeto, pois, como ele tem um desenvolvimento rápido e acompanhado de perto pelo cliente, é possível ajustar falhas ao longo do processo e oferecer um produto mais garantido no mercado.

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